●管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。
――亨利?法約爾（法）
●管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。
――阿法納西耶夫（蘇）
●管理關系就是人的關系。
――阿法納西耶夫（蘇）
●組織是企業的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。
――B?N?杰列申科（蘇）
●管理即決策。
――西蒙（美）
●管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源得以結合成為一個實現預定目標的總體。
――卡斯特（美）
●人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。
――阿法納西耶夫（蘇）
●在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。
――阿法納西耶夫（蘇）
●監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。
――阿法納西耶夫（蘇）
●紀律是管理關系的形式。
――阿法納西耶夫（蘇）
●管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動是一個極為開放的系統。這個系統的輸入和輸出是無窮多樣的。
――約瑟夫?克霍爾（蘇）
●采取決策的功能是一個最重要的管理階段。
――約瑟夫?克霍爾（蘇）
●管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
――P?德魯克（美）
●管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
――P?德魯克（美）
●沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
――P?德魯克（美）
●風險和利益的大小是成正比的。
――土光敏夫（日）
●要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。
――亨利?法約爾（法）
●管理的一個基本規則就是必要的多樣性規則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻，以執行者最易理解的手段和方式得到準備、通過和實施。
――阿法納西耶夫（蘇）
●管理工作是使利用資源的收益最優。
――Ｐ?德魯克（美）
●管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
――Ｐ?德魯克（美）
●永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。
――卡斯特（美）
●管理的藝術在于識別什么是可用的經驗，以及采用后能判別發生什么樣的結果。
――詹姆斯?Ｌ?里格斯（美）
●對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
――哈羅德?孔茨、西里爾?奧唐奈（美）
●發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業。
――松下幸之助（日）
●沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。
――石川磐（日）
●不需要檢查的管理是理想的管理。
――石川磐（日）
●何謂經營之根本？我認為是“造就人”。
――井植薰（日）
●先制造“優質人”，再由“優質人”制造“優質商品”，因為是“優質商品”，因而“銷路暢通”。
――井植薰（日）
●程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。
――羅杰?福爾克（英）
●要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。
――列寧（蘇）
●沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
――阿法納西耶夫（蘇）
●處處都推倒這道冷漠的墻，給有創新精神的人，革新者，創造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。
――阿法納西耶夫（蘇）
●成功的管理藝術有賴于在一個充滿偶然性的環境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
――卡斯特（美）
●現代管理最主要的任務是應付變化。
――卡斯特（美）
●管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃。
――戈茨（美）
●管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好。
――哈羅德?孔茨、西里爾?奧唐奈（美）
●有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。
――哈羅德?孔茨、西里爾?奧唐奈（美）
●管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
――亨利?艾伯斯（美）
●經營不需要很多學問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務周到、吃苦耐勞。
――牡丹（泰）
●目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。
――巴納德（美）
●提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
――巴納德（美）
●對于組織運動的效果來說，預定目標的實現，取決于個人努力與群體努力的結合程度。
――卡斯特（美）
●在分析目標時，也必須考慮怎樣實現它們――即采取什么手段。
――卡斯特（美）
●管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
――P?德魯克（美）
●建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
――P?德魯克（美）
●成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。
――亨利?艾伯斯（美）
●管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優先次序、時間和結構。
――唐納利等（美）
●對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。
――亨利?法約爾（法）
●一個沒有理想與目標的人，在思想上往往偏于保守；在行動上，常常想維持現狀。|
――土光敏夫（日）
●事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規劃與目標來了解他。
――土光敏夫（日）
